חברת UP

חב' UP  יזמות וניהול בע"מ עוסקת בייעוץ וחניכה לניהול עסקי ולוגיסטי, זיהוי ליקויים ניהוליים, ארגוניים ועסקיים. מתן פתרונות וכלים שימושיים ליישום. ליווי בהטמעת השיפורים הנדרשים בהתאמה לעסק. ליווי ניהולי בהקמת עסק. בצוע אינטגרציה ושילוב מומחים מהמובילים בתחומם בעת הצורך.

כמו במחלות בגוף האדם, לא תמיד היכן שכואב שם גם הבעיה, כך גם בעסק, לא בהכרח מה שנראה כבעיה הוא הבעיה ולהיפך.לא תמיד הגורם שחושבים שהוא גורם הבעיה, הוא אכן גורם הבעיה, לעיתים רוב הבעיה היא במקום אחר.

לאבחון מחלה ולריפוי נדרש רופא מיומן ומנוסה, כך גם בטיפול בבעיות ניהוליות ועסקיות. יש להבחין בין סימפטומים בעיתיים, גורמים בעיתיים, ותוצאות בעיתיות .במקרים רבים  קשה להפריד ביניהם, אבל ברור שיש קשר ביניהם.

לכל ארגון ועסק בכל תחום, יש  D.N.A  עסקי שונה (מורכב ממבנה הון, תמהילי ידע, תמהיל אנושי, רמת טכנולוגיה, מערך מידע, פילוסופית חיים של הבעלים, אורינטציה עסקית ועוד).  כך שגם בעיות זהות במינונים זהים יבואו לידי ביטוי באופן שונה בארגונים עסקיים הפועלים באותו ענף. לא רק בעיות יבואו לידי ביטוי באפו שונה, גם מיצוי הפוטנציאל העסקי יהיה שונה, וגם היכולת להתמודד עם קשיים עסקיים יהיה שונה.

בסיס ההתנהלות של כל עסק גדול או קטן, מקורו בקיום תהליכים ניהוליים, עסקיים וארגוניים נכונים התואמים את אופי העסק, התהליכים שצוינו תומכים אחד בשני. לכל התהליכים יש מכנה משותף אחד ניהול !!!.

חשוב לדעת שלגורם מנוסה המשלב ניסיון מעשי רב תחומי במצבים שונים: בניהול ארגוני תהליכי ועסקי, בניהול מנהלים ועובדים, בניהול שינויים אסטרטגיים, בניהול שינויים בתרבות הארגונית בשילוב ניסיון בייעוץ וחניכה בתחומים שונים. יש את הכלים, הידע והניסיון לאתר את הנדרש לשיפור, ואת הרגישות והיכולת להטמיע את הפתרונות המתאימים לעסק.

גורם כזה תמצאו בחב' UP.

פעילויות המבוצעות בתהליכי הייעוץ הניהולי והעסקי

• ייעוץ אסטרטגי ( "מה עושים? ולאן הולכים?" )
• ייעוץ שיווקי ("איפה הלקוחות שלי? כמה כל לקוח שווה לעסק? " )
• ייעוץ תפעולי (תהליכי ייצור, תפ"י" תקנים, יעילות ,מדדי בקרה, מלאי, רכש)
• ייעוץ ארגוני (האם התשתית הארגונית, הפונקציונלית, והפרסונלית תומכת במבנה העסקי?)
• זיהוי ושיפור כשלים בתהליכי הניהול בארגון ("וירוס ניהולי")
• בקרת תהליכי התמחור וההמחרה של מוצרים ופרויקטים ("למה לא זוכים בעבודות?")
• זיהוי  ושיפור ליקויים, נקודות תורפה, וצווארי בקבוק בעסק ("למה הכול תקוע?")
• בניית מודלים וכלים באקסל הנדרשים והמתאימים לשימוש העסק (איך לעבוד עם כלי ניהול ובקרה בסיסיים?)
• ניתוחי כדאיות לבצוע תהליכים עסקיים ("מה ולמה כדאי לעשות או לקנות?")
• זיהוי קשרי עלות התועלת ותועלת העלות בעסק  ("מה יותר גבוה בפעילות? העלות או התועלת?")
•  בקרת העברת האחריות בין פונקציות בעסק (כשלים ב"במרוץ השליחים הארגוני")
• EKG" ארגוני" בקרת רציפות התהליכים העסקיים בארגון
•  ניהול מונחה לוח בקרה (M.G.D) (שיטת ניהול למי שלא מיומן בניהול)
• בקרת תמחור וסטיות תמחיר ("כמה זה עולה לי?")
• הערכת כשורים ותרומת עובדים לעסק ( "עם מי אני עובד?")
• העשרה והדרכת עובדים (מצגות PP ממוקדות וברורות)

למה UP?

• כי ניהול עסק זה לא תיאוריה
• כי ניסיון זה לא רק מילה
• כי הניסיון מאפשר לנו להסתכל על העסק מלמעלה למטה, מלמטה למעלה, ומהחוץ פנימה
• כי אנו רואים בייעוץ וחניכה לניהול אתגר ותרומה לכלכלת המדינה
• כי אנו רואים בלקוח שותף ורוצים שהוא יראה בנו שותף
• כי אנו רוצים את השותפות לאורך זמן

חברויות/הסמכות/הרשאות של חב' UP יזמות וניהול בע"מ

• חברות בלשכת היועצים העסקיים (I.B.C.A)
• חונך עסקי מוסמך מס' 8091 של משרד התמ"ס
• ספק מאושר מס' 11005244 של משרד הביטחון בתחום ייעוץ וניהול פרויקטים להקמת מחסנים