פעילויות המבוצעות בתהליכי הייעוץ

• ניהול שינויים  נדרשים בעסק

• כתיבת תכניות עסקיות ושיווקיות

• מיפוי תזרים מזומנים (נתוח מבנה תזרים מזומנים, ניהול ובקרה תזרימית)

• מיפו לקוחות וספקים (נתוח איכות לקוחות וספקים)

• גיבוש אסטרטגיה עסקית (האסטרטגיה המנחה והמובילה של העסק "מה עושים? ולאן הולכים?")

• גיבוש אסטרטגיה שיווקית ("איפה נמצא קהל היעד של העסק? מה היתרון היחסי ? איזה כלים נדרשים להצליח בתחרות?")

• פתוח עסקי (זיהוי כיווני צמיחה אפשריים וכדאיים)?

• בחינת ה D.N.A העסקי  (תמהיל הפעילויות והפונקציות הנדרשות לתפעול יעיל וכלכלי של העסק)

• ניהול תפעולי (תהליכי ייצור, תפ"י" תקנים, יעילות ,מדדי בקרה, מלאי, רכש)

• מבנה ארגוני (האם התשתית הארגונית, הפונקציונלית, והפרסונלית תומכת במבנה העסקי?)

•  זיהוי תהליכי ניהול לקויים, היוצרים בעיות חדשות או/ו מעצימות בעיות קיימות ("וירוס ניהולי")

• בקרת תהליכי תמחור והמחרה של מוצרים ופרויקטים ("למה לא זוכים בעבודות?")

• זיהוי  ושיפור ליקויים, נקודות תורפה, וצווארי בקבוק בעסק ("למה הכול תקוע?")

• בניית מודלים וכלים באקסל הנדרשים והמתאימים לשימוש העסק (איך לעבוד עם כלי ניהול ובקרה בסיסיים?)

• ניתוחי כדאיות לבצוע תהליכים עסקיים ("מה ולמה כדאי לעשות או לקנות?")

• זיהוי קשרי עלות התועלת, ותועלת העלות בעסק  (בחינה דו כיוונית)

•  בקרת העברת האחריות בין פונקציות בעסק (כשלים ב"במרוץ השליחים הארגוני")

• EKG ארגוני" בקרת רציפות התהליכים העסקיים בארגון

•  ניהול מונחה לוח בקרה (M.G.D) (שיטת ניהול למי שלא מיומן בניהול)

• בקרת תמחור וסטיות תמחיר ("כמה זה עולה לי?")

• הערכת כשורים ותרומת עובדים לעסק ( "עם מי אני עובד?")

• העשרה והדרכת עובדים (מצגות PP ממוקדות וברורות)

למה UP ייעוץ לניהול עסקי ?

​

• כי ליועץ בעל ניסיון מעשי רב בניהול עסקי, יש זווית ראייה נוספת והוא יבין אותך יותר טוב.

• כי ניסיון זה לא רק מילה, ולייעץ לאחרים נדרש ניסיון מעשי בניהול עסקי רב תחומי.

• כי  אני רואה ביעוץ ובסיוע לשיפור תהליכי ניהול בעסק, תרומה לפרט ולכלכלת המדינה.

• כי אני רואה בך שותף עסקי, ורוצה שהשותפות תצליח.