• עוזי פלג

גישת "אמץ יועץ" לעסק זעיר/קטן/בינוני

עודכן ב: ספט 15

נכתב ונאמר לא מעט על בדידותו של המנהל, בסופו של דבר האחריות כולה מוטלת על כתפיו והיא לא פשוטה,בעסקים זעירים וקטנים ולעתים בינוניים , הבדידות היא אמתית, בארגונים כאלה המנכ"ל שהוא גם הבעלים, חובש מספר כובעים והוא למעשה מתייעץ ומתחבט עם עצמו,ההתחבטות וההתלבטות במקרים כאלה נובעים מאי הסכמות בינו לבין עצמו, סימני השאלה לא מרפים וצצים בתדירות גבוהה.

אם סמני השאלה הקשורים בעסק אינם מרפים ממך סימן שיש לך שאלות , האם גם יש לך תשובות ?, אם התשובה היא לא ! אתה צריך מישהו שיחשוב אתך ביחד.

יש לזכור שגם במצב שאין שאלות אין זה אומר שהכול בעסק בסדר,יתכן שאתה פשוט לא יודע מה לשאול כי חסרים לך כלים וידע.

יש לבדוק האם סימני השאלה מקורם בחשש כלשהו?,חוסר בטחון אישי או עסקי?,חוסר ודאות?,אי שביעות רצון מעצמך ?,מהניהול?, מהתוצאות?מהעתיד? מהכול ביחד?,גם אם ישנם סיבות לשאלות סביר שלרובן ניתן גם למצוא פתרונות שישביעו רצון.

המציאות הכללית והעסקית משתנה רק על ידי מציאות אחרת ,והיא לא משתנה מעצמה.

לאדם או לעסק קשה לשנות את דרכם לבד,העדר מודעות,מוטיבציה,אובייקטיביות, ניסיון וידע מונעים זאת.

זה הזמן להסתכלות מחודשת על המצב , מזווית ראיה שונה, ומפרספקטיבת התייחסות חדשה, אובייקטיבית ונטולת רגשות.

עם כל הידע והניסיון של כל אחד בתחומו,אנחנו לא מספיק אובייקטיביים לגבי ההתייחסות לבעיות הקשורות בעצמינו. גם הרופא הטוב בעולם לא מטפל בעצמו בעת מחלה כנ"ל עו"ד וכו.

[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f> <v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f> <v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f> <v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f> <v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f> <v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f> <v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f> <v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f> </v:formulas> <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"></v:path> <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"></o:lock> </v:shapetype><v:shape id="אובייקט_x0020_5" o:spid="_x0000_s1026" type="#_x0000_t75" style='position:absolute;left:0;text-align:left;margin-left:165.75pt; margin-top:741.55pt;width:289.5pt;height:27pt;z-index:251662336;visibility:visible; mso-wrap-distance-left:9pt;mso-wrap-distance-top:0;mso-wrap-distance-right:9pt; mso-wrap-distance-bottom:0;mso-position-horizontal:absolute; mso-position-horizontal-relative:text;mso-position-vertical:absolute; mso-position-vertical-relative:text' o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQC75UiUBQEAAB4CAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbKSRvU7DMBSF dyTewfKKEqcMCKEmHfgZgaE8wMW+SSwc27JvS/v23KTJgkoXFsu+P+c7Ol5vDoMTe0zZBl/LVVlJ gV4HY31Xy4/tS3EvRSbwBlzwWMsjZrlprq/W22PELHjb51r2RPFBqax7HCCXIaLnThvSAMTP1KkI +gs6VLdVdad08ISeCho1ZLN+whZ2jsTzgcsnJwldluLxNDiyagkxOquB2Knae/OLUsyEkjenmdzb mG/YhlRnCWPnb8C898bRJGtQvEOiVxjYhtLOxs8AySiT4JuDystlVV4WPeM6tK3VaILeDZxIOSsu ti/jidNGNZ3/J08yC1dNv9v8AAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEArTA/8cEAAAAyAQAACwAAAF9y ZWxzLy5yZWxzhI/NCsIwEITvgu8Q9m7TehCRpr2I4FX0AdZk2wbbJGTj39ubi6AgeJtl2G9m6vYx jeJGka13CqqiBEFOe2Ndr+B03C3WIDihMzh6RwqexNA281l9oBFTfuLBBhaZ4ljBkFLYSMl6oAm5 8IFcdjofJ0z5jL0MqC/Yk1yW5UrGTwY0X0yxNwri3lQgjs+Qk/+zfddZTVuvrxO59CNCmoj3vCwj MfaUFOjRhrPHaN4Wv0VV5OYgm1p+LW1eAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAYZiz2VkEAADCFgAA HwAAAGNsaXBib2FyZC9kcmF3aW5ncy9kcmF3aW5nMS54bWzsmOFu2zYQgP8P2DsQ+jskji3LVow6 hZM1xQCvM+LkAc4SbQuhKIFkbGdvMaAdUGwohv1a9xh7Cb3O7ijakp0tTZcMWAYHSEKJx+PdxxPJ uxcvV6lgC650ksm+1zw88hiXURYnctb3ri7PD0KPaQMyBpFJ3vduufZennz5xQvozRTk8yRiqEHq HvS9uTF5r9HQ0ZynoA+znEvsm2YqBYOPataIFSxRcyoaraOjTiOFRHonlaqvwQC7Uck/UCWy6JrH ZyAXoFGliHr1N85GET1eM/Tk4rXKx/lIkeXRm8VIsSTue0hOQoqIvIbrcGL42NgZNasUrKYqJfls OmUrq+WW/lodfGVYhC/9TtdvdwOPRdjn+2EQtN0k8+/KYc1OK+ySBAqEfhj6gVMRzV/drwRNK03A Rs0snZNRcnHXz2YHDfDXzl6SjafZijXDjd80hpkVvsWIsuur8yGuj2YyO5uDnPGBUtlyziHWJFEC QpLlZBbWel5NuibLb7MYycKNyay+HWh/6/0nAG58h16utHnNs5RRo+8pHhk7EyyG2pQGrkUsmOw8 EcIukpBs2feOg1ZgB8iqJ00MV0wkKa7JEf2UhMjvVzK2gw0komyjLULaSCGXaQ6zGttFIJLxLb2Z 4P+yT+cDZHGeONOqDqHN2NwKTuIxn45KcWxdIEeB7PEL4AffDB30SkQsRJNYg5jhRqA8poygxWHT TJqBfTkBza2POo9O+ZSmwNYoMmwBKGvdQze2egdTc4+c63XmXXNFexBuDeUsmUhiwmwV0KbCz4Qq 5zKrddjoupQAk0hmbnM+hQgDZqASEB7LExPNzyFNBH0/bfyO5qA0x3Vef2hQG/RVKg84uGjWtY6H aUMCpT92MR1WcgGbLSKcghr2vXbQJUf3vL2n5k2QHW+/4n3cbLf3vOmjeGreBNnxble8m3632dkD /zeAE2UHPKgBD1shHjP7HeXpI5woO+CdCnirFWKA14Hjvn8Jk/H3eB1wu836EOUwlKfq2h6o9pBy jziaLkR4Jx7dyAgPpPK+9P8+EImhw9mt4ey2/e0TcY/zr24rd+4XxNDhDCucxHL7wNvjfBBOYuhw HtdwdoLu9nG2x/kgnMSwvAnXMhOb1zjOW+nCJpkI1vlSLaHAphtjF0htMhouD67GWKfAjbe8c0zs Rhsnythk2i7nTmpwmaRcszd8yS6yFOROkoDZ7J0kIarnAp87HG1He8kQc/LHRyoIYF5EL+nVjjtl gvZs3GGP92YribP1oyrVgyji0rRcwroluZvufe6iYPnmqda0+Kn4mRVvix+x8a54j7+/s+Jj8QEb v9HD/YweEsBbnj9LRoxdHY7YI8OF6dScCQ5YKfh0meCZxM57DBuKFAyZd8UvGD1v8T+G0w/Fr17x YSd0uIxHoKCq57jg+Y/tdpWZdp/DHZ/2vE0p60bzcX6BVbaytlbWulCC6o6NneqtHeqqzVQirj+f /AkAAP//AwBQSwMEFAAGAAgAAAAhAOFRNx/PBgAA5hsAABoAAABjbGlwYm9hcmQvdGhlbWUvdGhl bWUxLnhtbOxZzW/cRBS/I/E/jHxvs9/NRt1U2c1uA23aKNkW9Thrz9rTjD3WzGzSvaH2iISEKIgD lbhxQEClVuJS/ppAERSp/wJvZmyvJ+uQtI2gguaQtZ9/877fm6/LV+7FDB0QISlPel79Ys1DJPF5 QJOw590ajy6sekgqnASY8YT0vDmR3pX199+7jNd8RtMJxyIYRyQmCBglcg33vEipdG1lRfpAxvIi T0kC36ZcxFjBqwhXAoEPQUDMVhq1WmclxjTx1oGj0oyGDP4lSmqCz8SeZkNQgmOQfnM6pT4x2GC/ rhFyLgdMoAPMeh7wDPjhmNxTHmJYKvjQ82rmz1tZv7yC17JBTJ0wtjRuZP6ycdmAYL9hZIpwUgit j1rdS5sFfwNgahk3HA4Hw3rBzwCw74OlVpcyz9Zotd7PeZZA9nGZ96DWrrVcfIl/c0nnbr/fb3cz XSxTA7KPrSX8aq3T2mg4eAOy+PYSvtXfGAw6Dt6ALL6zhB9d6nZaLt6AIkaT/SW0DuholHEvIFPO tirhqwBfrWXwBQqyocguLWLKE3VSrsX4LhcjAGggw4omSM1TMsU+5OQAxxNBsRaA1wgufbEkXy6R tCwkfUFT1fM+THHilSAvn33/8tkTdHT/6dH9n44ePDi6/6Nl5IzawklYHvXi28/+fPQx+uPJNy8e flGNl2X8rz988svPn1cDoXwW5j3/8vFvTx8//+rT3797WAHfEHhSho9pTCS6QQ7RLo/BMOMVV3My Ea82YhxhWh6xkYQSJ1hLqeA/VJGDvjHHLIuOo0efuB68LaB9VAGvzu46Cu9FYqZoheRrUewAtzln fS4qvXBNyyq5eTxLwmrhYlbG7WJ8UCV7gBMnvsNZCn0zT0vH8EFEHDV3GE4UDklCFNLf+D4hFdbd odTx6zb1BZd8qtAdivqYVrpkTCdONi0GbdEY4jKvshni7fhm+zbqc1Zl9SY5cJFQFZhVKD8mzHHj VTxTOK5iOcYxKzv8OlZRlZJ7c+GXcUOpINIhYRwNAyJl1ZibAuwtBf0aho5VGfZtNo9dpFB0v4rn dcx5GbnJ9wcRjtMq7B5NojL2A7kPKYrRDldV8G3uVoh+hzjg5MRw36bECffp3eAWDR2VFgmiv8yE jiW0aqcDxzT5u3bMKPRjmwPn146hAT7/+lFFZr2tjXgD5qSqStg61n5Pwh1vugMuAvr299xNPEt2 CKT58sTzruW+a7nef77lnlTPZ220i94KbVevG+yi2CyR4xNXyFPK2J6aM3JdmkWyhHkiGAFRjzM7 QVLsmNIIHrO+7uBCgc0YJLj6iKpoL8IpLLDrnmYSyox1KFHKJWzsDLmSt8bDIl3ZbWFbbxhsP5BY bfPAkpuanO8LCjZmtgnN5jMX1NQMziqseSljCma/jrC6VurM0upGNdPqHGmFyRDDZdOAWHgTFiAI li3g5Q7sxbVo2JhgRgLtdzv35mExUTjPEMkIBySLkbZ7OUZ1E6Q8V8xJAORORYz0Ju8Ur5WkdTXb N5B2liCVxbVOEJdH702ilGfwIkq6bo+VI0vKxckSdNjzuu1G20M+TnveFPa08BinEHWp13yYhXAa 5Cth0/7UYjZVvohmNzfMLYI6HFNYvy8Z7PSBVEi1iWVkU8N8ylKAJVqS1b/RBreelwE2019Di+Yq JMO/pgX40Q0tmU6Jr8rBLlG07+xr1kr5TBGxFwWHaMJmYhdD+HWqgj0BlXA0YTqCfoFzNO1t88lt zlnRlU+vDM7SMUsjnLVbXaJ5JVu4qeNCB/NWUg9sq9TdGPfqppiSPydTymn8PzNFzydwUtAMdAR8 OJQVGOl67XlcqIhDF0oj6o8ELBxM74BsgbNY+AxJBSfI5leQA/1ra87yMGUNGz61S0MkKMxHKhKE 7EBbMtl3CrN6NndZlixjZDKqpK5MrdoTckDYWPfAjp7bPRRBqptukrUBgzuef+57VkGTUC9yyvXm 9JBi7rU18E+vfGwxg1FuHzYLmtz/hYoVs6odb4bnc2/ZEP1hscxq5VUBwkpTQTcr+9dU4RWnWtux lixutHPlIIrLFgOxWBClcN6D9D+Y/6jwmb1t0BPqmO9Cb0Vw0aCZQdpAVl+wCw+kG6QlTmDhZIk2 mTQr69ps6aS9lk/W57zSLeQec7bW7CzxfkVnF4szV5xTi+fp7MzDjq8t7URXQ2SPlyiQpvlGxgSm 6tZpG6doEtZ7Htz8QKDvwRPcHXlAa2haQ9PgCS6EYLFkb3F6XvaQU+C7pRSYZk5p5phWTmnllHZO gcVZdl+SUzrQqfQVB1yx6R8P5bcZsILLbj/ypupcza3/BQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAnGZG QbsAAAAkAQAAKgAAAGNsaXBib2FyZC9kcmF3aW5ncy9fcmVscy9kcmF3aW5nMS54bWwucmVsc4SP zQrCMBCE74LvEPZu0noQkSa9iNCr1AcIyTYtNj8kUezbG+hFQfCyMLPsN7NN+7IzeWJMk3ccaloB Qae8npzhcOsvuyOQlKXTcvYOOSyYoBXbTXPFWeZylMYpJFIoLnEYcw4nxpIa0cpEfUBXNoOPVuYi o2FBqrs0yPZVdWDxkwHii0k6zSF2ugbSL6Ek/2f7YZgUnr16WHT5RwTLpRcWoIwGMwdKV2edNS1d gYmGff0m3gAAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAu+VIlAUBAAAeAgAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQCtMD/xwQAAADIBAAALAAAAAAAA AAAAAAAAADYBAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQBhmLPZWQQAAMIWAAAfAAAAAAAA AAAAAAAAACACAABjbGlwYm9hcmQvZHJhd2luZ3MvZHJhd2luZzEueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAh AOFRNx/PBgAA5hsAABoAAAAAAAAAAAAAAAAAtgYAAGNsaXBib2FyZC90aGVtZS90aGVtZTEueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAJxmRkG7AAAAJAEAACoAAAAAAAAAAAAAAAAAvQ0AAGNsaXBib2FyZC9k cmF3aW5ncy9fcmVscy9kcmF3aW5nMS54bWwucmVsc1BLBQYAAAAABQAFAGcBAADADgAAAAA= "> <v:imagedata src="file:///C:/Users/UZIPEL~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png" o:title="" croptop="-23388f" cropbottom="-42635f" cropleft="-1952f" cropright="-1857f"></v:imagedata> <o:lock v:ext="edit" aspectratio="f"></o:lock> </v:shape><![endif][if !vml][endif]תן לעוד מישהו להסתכל, להבין, ולנתח יחד אתך מה קורה באמת, ויחד אתך להכין תכנית פעולה נדרשת לשינוי המציאות הקיימת, למציאות משופרת ואפשרית ,הקרובה ככל האפשר לזו שאתה מצפה או חולם.

מומלצת גישת "אמץ יועץ"

בגישת "אמץ יועץ" אתה בוחר יועץ עסקי בעל ניסיון ניהולי אשר ילווה אותך צמוד ובאופן קבוע, היועץ ישמש עבורך כתובת להיוועצות עסקית שוטפת בכל בעיה הקשורה בניהול העסק, וליישום שיפורים עסקיים וארגוניים ויקנה לך בטחון בתהליך קבלת ההחלטות הניהוליות למען עתיד העסק.

כשם שאנו מתייעצים עם מומחה בכל בעיה במערכת מכנית לדוגמה: מכונאי או טכנאי, כשם שאנו מתייעצים עם מומחה באופן שוטף במערכת אנושית לדוגמה: רופא משפחה או מטפל, כך יש להתייעץ עם יועץ עסקי בכל בעיה הקשורה לעסק.

,יש לזכור שמערכת עסקית היא מערכת דינמית אשר משתנה ללא הרף מושפעת ומונעת על ידי כוחות חיצוניים, יש צורך לבחון את הסביבה העסקית שבה פועל העסק, לבחון את הבצועים השוטפים ולבצע התאמות נדרשות בזמן אמת.

יש לזכור שעסק בכל תחום ובכל נפח פעילות הוא מערכת משולבת, ובתור שכזו כל הפעילות חייבת להיות מאוזנת , מערכת מאוזנת היא יעילה ומביאה לידי מימוש את הפוטנציאל הגלום בה, בכדי לשמור על איזון נדרש לבחון את פעילות העסק כמערכת מצד אחד, כמו גם לבדוק לעומק את הפעילות בכל אחת מהיחידות שמרכיבות את המערכת העסקית, ולזהות נקודות תורפה, צווארי בקבוק וחסמים אחרים. בדיקות כאלה יכול לבצע רק גורם חיצוני למערכת בעל מבט ניטראלי, המשלב ידע רב תחומי וניסיון ניהול עסקי ומערכתי.

פוסטים אחרונים

הצג הכול

מה זה משבר? מה עושים? איך יוצאים?

כאשר מדברים על משבר צריך תחילה להבין מהו משבר, באיזה סוג משבר נמצאים, מה היא סביבת המשבר, מה המשמעות וההשפעות, במה הוא קשור, באיזה שלב במשבר נמצאים, ואיך מתמודדים אתו. משבר הוא: אירוע לא מתוכנן ולא צפ

פתרון מול צורך בשיקולי הקנייה של הצרכן

מבחן הערך של הפתרון המוצע ע"י הספק מול הצורך הנדרש ע"י הלקוח, היא הנכונות של הלקוח לרכוש את המוצר הספציפי ולא המתחרה. מבחן זה הוא גם הצלחת הספק ביצירה והדגשת הערך ללקוח שהפתרון מספק. הצלחת הספק תבוא ל

שלושת ממדי הניהול בראייה ניהולית

ראייה ניהולית (במידה והיא קיימת) היא אותה ראייה שמאפשרת למנהל לראות את מה שאחרים לא תמיד רואים, הראייה הניהולית חייבת לכלול הבנה ויכולת לתת משמעות ניהולית לקשר בין הגורמים הבאים: ראיית המטרה, ראיית המ

2005 © כל הזכויות שמורות

U.P ייעוץ וניהול - עוזי פלג